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sexta-feira, 16 de setembro de 2011

Lean Coaching

O foco do Lean coaching é fornecer seminários, workshops ou cursos e treinamento sobre os princípios e práticas do pensamento Lean para os indivíduos e grupos de funcionários dentro das indústrias de serviços e de manufatura. O LeanCoaching foi criado em 2002 para satisfazer uma necessidade crescente de especialistas capazes não só de fazer recomendações (Know-O), mas também de clientes levando através dos obstáculos encontrados durante a implementação (Know-How). LeanCoaching fundador Gert Haar-Jorgensen tem aconselhado as organizações blue chip em toda a Europa, EUA e Ásia durante os últimos 15 anos, incluindo três anos como um perito dessa prática na McKinsey & Company
LeanCoaching reúne profissionais altamente experientes de transformações lean que combinam conhecimento interno pendentes do Sistema Toyota de Produção, com resolução de problemas em um nível estratégico de maximizar o impacto nos negócios. LeanCoaching serve uma grande variedade de setores globalmente
Tomamos uma perspectiva de sistemas para otimizar todos os elementos da cadeia de valor e oferecer melhorias altamente sustentável para o desempenho operacional, através de treinamento com alta administração e agentes de formação interna de mudança. Acreditamos que a mudança sustentável depende da criação robusta processos de alto valor agregado, enquanto mudando também paradigmas de gestão e comportamentos. Como conseqüência, procuramos ativamente a transferir nossas habilidades para a equipe do cliente através do face a face com ituito de treinar. Envolvemos toda a organização na criação de ideias e adaptamos a implementação para atender o cliente.

sexta-feira, 9 de setembro de 2011

Aquisição de Valores no Processo Produtivo

Montei este resumo com intuito de criar uma melhor compreensão do que entendemos como evolução do processo produtivo.
As teorias organizacionais existentes foram surgindo à medida que novos contextos as exigiam, como novas alternativas, seguindo o que poder-se-ia chamar de processo evolutivo, adequado às mudanças do ambiente.
Passado

Fordismo, Taylorismo  

Início - 1914
Criação das máquinas para as pessoas e a molde do mundo de acordo com processos mecânicos

Ápice - 1920
-divisão de tarefas, separando o trabalho físico do mental
-criando a figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produção)
-determinando apenas uma tarefa para cada trabalhador
-redução do esforço humano
-aumento de produtividade
-diminuição dos custos
-aumento do volume produzido.

Queda - 1960
-Modelo rígido
-sistema de controle altamente burocratizado
-crise do petróleo nos anos 70
-estagnação econômica
-declínio da qualidade da educação em vários níveis

Toyotismo
Início - 1953
reconstrução 2ª guerra - os dois lados fizeram grandes encomendas ao Japão, que ficou encarregado de fabricar roupas, suprimentos para as tropas na frente de batalha, além de caminhões Toyota, o que livrou a empresa da falência  

Ápice - 1970
trabalhos em grupos, com várias responsabilidades e agrupados a um líder operários responsáveis pela qualidade possuíam autonomia gerando a longo prazo um aumento significativo na qualidade

Falha
assemelha ao sistema feudal


Volvismo
Criado em 1960
produção se assemelha a um cérebro, faz o todo em cada parte(Qualidade). Cria a conectividade, cria a simultaneamente a especialização e a generalização, cria a capacidade de auto-organização.
Foco em produzir bens pequenos, que consumissem pouca energia e matéria-prima.

Falha
vínculos entre proletariado e patrão tem se tornado frágeis.
flexibilidade exige uma qualificação muito alta e sempre focando a redução dos custos

Coaching
Início - 1500
Em 1500 na Inglaterra, Coaching referia-se a um tipo particular de carruagem. O mais interessante era que a escolha para onde a carruagem deveria ir era feita pelo passageiro e não pelo coach

1950 – Coaching como forma de gerenciar
1980 – Executive Coaching Emerge

O resultado dessa ferramenta pode ser visto no estudo publicado pela revista Fortune 500, que mostra o que o programa de Coaching trouxe de benefícios às empresas:

Aumento de produtividade (53%)
Organização (48%)
Retenção dos executivos que receberam Coaching (32%)
Relacionamento entre reportes diretos (77%)
Trabalho em equipe (67%)
Relacionamento com pares (63%)
Satisfação no trabalho (61%)
Redução de Conflitos (52%)
Comprometimento com a organização (44%)

Sistema Lean
Início - 1998
Sistema enxuto - Em Lean, perda é tudo aquilo em um processo que não agrega valor. Por exemplo, o tempo que um documento está na mesa de alguém aguardando alguma ação, estoque acumulado que não será usado no curto prazo, produto terminado aguardando liberação de saída.
identificar os desperdícios e planejar uma nova forma de desenvolver produtos com base nos conceitos lean, sendo esperados como resultados: menores lead times de desenvolvimento, maior produtividade, qualidade e retorno sobre o investimento